On l’a déjà dit ici : vouloir être "authentique" au bureau peut être dangereux. Car le "moi authentique" n’est pas forcément glorieux. Certes, personne n’aime les faux-jetons, mais si votre voisin de bureau est un authentique c…d, vous préférez qu’il n’amène pas son "whole self to work", comme on dit sur LinkedIn.

Cela dit, être "authentique", est-ce forcément révéler son moi profond ? Une étude classique de 2010 suggère que non. C’est même le contraire : nous nous sentons "authentiques" quand nous adoptons des comportements socialement valorisés (extraverti, plaisant, consciencieux, d’humeur égale, rationnel), même si ces comportements ne correspondent pas à notre personnalité. Se sentir "authentique", ce n’est pas montrer qui on est "vraiment" : c’est se conformer à l’idée qu’on se fait d’un bon travailleur.

Vu sous cet angle, le "leadership authentique" est une sorte d’Actors Studio : au lieu de nous décrire le leader idéal comme un rôle de composition inatteignable, il nous affirme qu’il consiste à incarner la meilleure version de nous-mêmes. Et on joue mieux quand on y croit… Alors, no problem : soyez un(e) leader authentique !